Gestão vem do termo em latim gestione, e configura o ato de administrar ou de gerir recursos, pessoas ou qualquer objeto que possa ser administrado com alguma finalidade: seja em benefício próprio ou de uma entidade. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico.
Todo negócio só funciona e traz resultados se houver um grupo de pessoas que trabalhe em conjunto para promover uma adminastração de qualidade. Ela passa diretamente pela criação de ações que aumentem o nível de produtividade e eficiência no trabalho. O fato é que o mercado, em qualquer área de atuação, está ficando concorrido e bastante dinâmico. É nesse ponto que observamos como a gestão faz toda a diferença para melhorar os resultados. Podemos definir a gestão como a série de atividades e práticas aplicadas no dia a dia de trabalho com os colaboradores para alcançar os melhores resultados. Ela é essencial para moldar o sistema de trabalho dentro das organizações de acordo com as características que precisa desenvolver, sejam voltadas para a condução de trabalho, melhor desenvolvimento dos serviços ou produtos e integração de processos. Mas para ter uma aplicação de fato da gestão, é preciso utilizar diversos recursos, sejam financeiros ou pessoais. Essa será a base do sucesso de qualquer negócio.
1. Treinamentos
Ter uma equipe preparada para desenvolver as atividades exigidas dentro da sua organização é um ponto que sempre precisa ficar atento. E para atingir todos os resultados e objetivos traçados, é fundamental que todos cumpram com as atividades de forma precisa. Por tudo isso, é importante promover ações que gerem valor para todos os colaboradores e ainda ajudem no trabalho que desenvolvem. Para que consiga ter no dia a dia um trabalho de implementação de metas e acompanhamento de resultados, é importante ter esse outro lado, oferecendo treinamentos e melhorias contínuas para todos. Não se pode ficar parado no tempo e nas mesmas ações. é preciso desenvolver novas habilidades e aprimorar o conhecimento. E o treinamento traz essa série de benefícios para todos que participam desse tipo de ação.
2. Investir no colaborador de equipe
Um fato muito comum de se ver no Mercado Empresarial é o sucesso e o fracasso.
Mas o que de fato acontece para que muitas empresas de grande porte começam bem e de repente vão de mal a pior, a ponto de até chegarem à falência?
Vamos ver aqui o que de fato rege uma empresa ou entidade. É notório que uma empresa ou entidade é formada por empregados, funcionários, colaboradores e como base, uma boa administração.
Uma pessoa que tem sua carteira assinada passa ter um emprego e obviamente se torna um empregado. Da mesma forma quando recebe um crachá de identificação com uma função e cargo a mesma passa a ser funcionário.
O que venho ressaltar neste tópico, é que em todo este cenário, também está presente o colaborador de equipe. Funcionários e empregados são demitidos e pedem demissão a todo vapor. Quanto ao colaborador de equipe, vamos encarar esse cenário como se fosse uma partida de futebol.
Acompanhe meu raciocínio:
Em uma partida de futebol por exemplo, temos duas equipes cujo ambas entram em campo com intuito de ganhar a partida. E Como diz o ditado: "Ninguém gosta de perder." Mas e se der Empate?
E aí que está o grande X da questão, uma equipe que treina bastante antes da partida, faz uma bela partida, da belos dribles, ou seja, faz tudo certinho, e no final da partida o jogo fica empatado, isso se chama eficiência. Não há nada de mal empatar uma partida de futebol, afinal de contas não houve derrota.
Mas quando uma equipe se une para vencer, todos com o mesmo intuito e sincronizados na mesma meta e foco e não aceitam perder a partida, algo muda de cenário, isso se chama Eficácia. Não que a eficiência não deva ser útil, mas a eficácia vai além da eficiência. Eficiência, mesmo fazendo tudo certo, não traz resultados esperados, mesmo com talento é possível vencer jogos, mas somente o trabalho em equipe vence campeonatos.
E quanto ao colaborador de equipe, o mesmo entra em um time para vencer. O colaborador entende que a eficiência é apenas um quesito obrigatório e nada mais. Seu foco está na eficácia e sua perspectiva com relação ao time que entra para superar novos desafios se chama sucesso.
Portanto, não é nenhum exagero da minha parte, lhe dizer que a base solida de uma empresa ou entidade está comprometida entre, funcionários, empregados e colaboradores. Faça uma comparação entre uma Equipe de Empregados e Funcionários com um Time de Colaboradores.
Bom, acho que depois dessa, não precisa dizer mais nada!
3. Práticas de valorização e incentivação
Para que todos os integrantes dos times se sintam motivados a buscarem suas metas e alcançar com muita vontade todos os objetivos, é importante ter dentro da sua organização um sistema de valorização, que mostre a real importância de manter esse foco constante dentro da empresa. É por isso que as práticas de incentivo devem fazer parte da sua estrutura de gestão empresarial. No início, você pode adotar estratégias bem simples, como a entrega de um brinde ou o lançamento de uma campanha de premiação. O importante é fazer isso de forma pública, visível para todos os membros da equipe. Essa ação ajuda a entender que ao cumprir com um bom trabalho haverá sim um reconhecimento importante.
4. Eventos
A ideia de unir todos os colaboradores em volta de um evento corporativo é uma das melhores ações quando se trata de implementar uma gestão empresarial de qualidade e melhorar os resultados dos colaboradores. Além de ter essa vantagem funcionando como uma importante ferramenta de gestão empresarial, os eventos corporativos também ajudam as empresas agregando diversas outras vantagens, como por exemplo: Geram networking entre os participantes e motivam os colaboradores. Apoiam os trabalhos de vários departamentos. O que torna a escolha pela realização de eventos ainda mais impactante na sua estratégia é a oportunidade que ele traz de você implementar todas as outras ações que já vimos anteriormente. São nos eventos que você pode fazer treinamentos para todos, anunciar a implementação de novas ferramentas e promover ações de premiações, ampliando ainda mais os benefícios que chegarão com as vantagens Para organizar o quanto antes os seus eventos, é importante conhecer todas as etapas que essa ação exige para realmente tirar a ideia do papel e colocar em prática.
5. Reuniões Individuais
Além das reuniões de equipe, que são fundamentais para colocar em prática suas estratégias dentro das rotinas de trabalho dos times, uma nova ação que pode implementar como ferramenta de gestão empresarial é a prática das reuniões individuais. Implementando essa estratégia, você vai conseguir trabalhar melhor todas as pendências e dificuldades encontradas na rotina dos colaboradores e que muitas vezes não são passadas nas reuniões de equipe. Essa iniciativa também ajuda a fazer um acompanhamento do desenvolvimento de cada integrante dos times. Entre todas essas ideias, a realização de eventos pode ser a mais trabalhosa e demorada para realmente ser colocada em prática, mas não tenha dúvida que para uma gestão empresarial de qualidade esse será o grande diferencial do seu negócio.